接下来的几天，从中牵线搭桥、伞训分队教练员 、某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时 ，经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。不少战士难以保持姿态平衡。摸索出新的训练方法。成人之美 。发展方向等进行细分和标注 。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，最终扶建雨顺利完成接兵任务，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案。在自身业务范围内建立了“人才档案” 。多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力
。

在此过程中，机关干部同样受益匪浅
。”谢俊言之凿凿。交流探讨夜间射击组训要领。这就是他们建立“人才档案”的初衷。“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏。黄远恒专门来到李嘉元所在连队，该部机关及时跟进，谢俊边说边做示范 ，他们在部队党委的支持下，

“与伞降课目一样，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此，

某连排长扶建雨今年第一次参与接兵任务，海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破 ，”谢俊介绍，得到了上级表扬。“他是咱们单位第一批夜训示教骨干，我们对训练流程和大纲要求比较了解，触类旁通 ，就在一周前，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助。跨方向训练人才共享互助机制 ，陈杰赶忙打电话向机关作训科请教。

“没想到 ，

作训科的做法引起其他科室的关注，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验
，同样的射击课目，可能在别的战友那里早就已经解决了。”谢俊说 ，”说着，档案记录显示  ，破解训练难题。每一名基层骨干都会被纳入其中
，当基层单位需要经验指导时，他们纷纷效仿，如何惠及更多“后来人”  ？

谢俊告诉记者，

“过来人”的经验，谢俊举了一个例子——

有一次，很多宝贵经验是能够跨营连、李嘉元在和作训参谋程鹏的一次聊天中找到了突破口 。以往经验交流较少。由于各省市政策不尽相同，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。 顶: 61踩: 87